Plano de Gerenciamento de Riscos

Histórico de Revisão

Data Versão Alteração Autor
30/09 1.0.0 Criação do Documento João Lucas

1. Introdução

   O Plano de Gerenciamento de Riscos tem por objetivo a identificação, análise e planejamento de medidas para os possíveis riscos que o projeto pode enfrentar. Depois do planejamento, torna-se possível fazer a gerência dos riscos, esta será feita pelo scrum master ao decorrer das sprints.

2. Estrutura Analítica de Riscos (EAR)

   Esta estrutura é responsável por agrupar as possíveis causas dos riscos, o que facilita os reconhecimentos e tratamentos de riscos do projeto, facilitando o processo de mitigação dos riscos. Tem como objetivo mostrar as principais categorias de risco para um tipo de projeto buscando especificidade, pois dessa forma o ganho de tempo na identificação é mais significativo. Os riscos podem ser classificados de acordo com as categorias:

  • Técnico: São riscos associados à tecnologia, requisitos e qualidade.
  • Externo: São os riscos relativos ao cliente, mercado ou ambiente.
  • Organizacional: São relacionados à priorização e recursos do projeto.
  • Gerência: São relativos à estimativa, planejamento, controle e comunicação.

3.Análise Quantitativa

3.1. Probabilidade

Probabilidade Intervalo Peso
Muito Baixa 0 a 10 1
Baixa 11 a 30 2
Média 31 a 50 3
Alta 51 a 65 4
Muito Alta 65 a 100 5

3.2. Impacto

Impacto Descrição Peso
Muito Baixo Impacto pouco expressivo no desenvolvimento do projeto 1
Baixo Pouco impacto no desenvolvimento do projeto 2
Médio Possui certo impacto porém é facilmente recuperado 3
Alto Há grande impacto no desenvolvimento do projeto 4
Muito Alto O impacto inviabiliza o projeto 5

3.3. Prioridade

   Se baseando com os valores do impacto e de probabilidade calcula-se a prioridade dos riscos. O que determina a urgência com que medidas devem ser tomadas para mitigar ou resolver um risco que pode impedir o projeto.

Probabilidade/Impacto Muito Baixa Baixo Média Alta Muito Alta
Muito Baixa 1 2 3 4 5
Baixa 2 4 6 8 10
Média 3 6 9 12 15
Alta 4 8 12 16 20
Muito Alta 5 10 15 20 25

3.3.1. Valor de Prioridade

Prioridade Intervalo
Muito Baixo 1 a 5
Baixo 6 a 10
Médio 11 a 15
Alto 16 a 20
Muito Alto 21 a 25

4. Identificação dos Riscos

   O processo de identificação de riscos se utilizou de identificação de riscos através da comparação análoga - método que se utiliza de experiências anteriores e similares para facilitar a concepção e identificação comum em projetos do gênero.

5. Riscos Levantados

Risco Descrição Ação Preventiva Ação Reativa Categoria Probabilidade Impacto Prioridade
R01 Dificuldades da equipe com as novas tecnologias inseridas Seleção de alunos experientes para aplicação de treinamento. Realização de treinamento sobre tecnologias. Técnico 4 5 20
R02 Divergência de horários entre membros da equipe Elaboração de quadro de horários disponíveis da cada membro da equipe. Planejamento de de pareamento por sprint baseado na disponibilidade dos integrantes por meio do quadro de disponibilidade. Gerência 4 3 12
R03 Desistência da disciplina. Estimular a máxima participação dos membros da equipe Redistribuir tarefas de forma que não ocorra sobrecarga para nenhum dos membros do grupo e que o grupo consiga interagir da melhor maneira possível. Gerência 2 5 10
R04 Alteração do escopo Documentar e refinar de forma constante os requisitos Planejar corretamente a sprint e se manter atualizado quanto às novas funcionalidades que serão adicionadas ao projeto Gerência 5 4 20
R05 Alteração das tecnologias Definir de forma concisa o escopo do projeto Planejar corretamente a sprint e se manter atualizado quanto às novas funcionalidades que serão adicionadas ao projeto Técnico 4 5 20
R06 Presença dos membros durante Daily e Reuniões de planejamento Definir datas, horários e locais que sejam acessíveis a todos. Manter o time sempre alinhado quanto às decisões tomadas. Gerência 4 3 12
R07 Falta de cliente real Utilização de ferramentas que ajudem a levantar requisitos Utilização de dados levantados por usuários que sejam o público alvo do projeto. Externo 5 2 10
R08 Dependência entre as atividades Priorização das atividades Planejar Sprints de forma a evitar o excesso de dependências entras as issues Organizacional 3 3 9
R09 Baixa produtividade dos integrantes do grupo Motivação da equipe quanto a criação do projeto através de reuniões constantes Aplicação de atividades de Gamificação e lúdicas do projeto para reintegração de membros desmotivados Gerência 3 5 15
R10 Dificuldade de comunicação entre os membros do grupo Elaborar e seguir plano de comunicações Reuniões presenciais com a equipe para tomada de decisões Gerência 3 4 12

6. Bibliografia